10月25日下午，重庆化医集团以“现场+视频”相结合的形式，召开2024年三季度工作会，贯彻落实市委、市政府和市国资委对化医集团的工作要求，全面梳理、总结前三季度工作，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署四季度工作。集团党委书记、董事长黄宗山出席会议并讲话，党委副书记李良斌主持会议。

会议套开集团2024年三季度党建工作会、党风廉政建设工作会、经济运行调度会、安全稳定工作会。

会上，集团纪委、市场与运行部、安全环保部分别就违纪违法典型案例、企业停车事故典型案例、生产安全事故典型案例进行了复盘。集团市场与运行部、战略发展部分别就经济运行情况和改革攻坚推进情况作了通报。

集团领导班子成员分别通报了分管领域三季度重点工作情况，安排部署了四季度重点工作。

会议充分肯定了前三季度集团全系统在各项任务方面取得的工作成效，深刻分析了当前面临的形势和主要问题，明确了下一步重点工作任务。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是为明年开好局、起好步打基础的关键之季。一是要锚定目标，围绕党的建设、改革攻坚、瘦身健体、安全稳定等各项工作，以“咬定青山不放松”的姿态，坚决打赢打好全年“收官战”。二是要坚定信心，紧紧依靠国家重要战略机遇和市委市政府大力支持，凝心聚力、乘势而上，切实稳定装置运行，科学调度存货和原料，着力维护市场资源，积极应变局、开新局。三是要加强系统思维，牢固树立“目标体系、工作体系、政策体系、评价体系”系统思维方式，坚持风险与效益相匹配原则，注重合规合法与效率体系化推进，以系统思维构建安全高效的投资管理和购销管理体系。四是要强化责任，明确好分工责任制，严格落实“一把手”责任、班子成员责任、员工岗位责任，建立领导干部“亲力亲为”机制、工作督导机制和闭环落实机制，让压力层层传导 责任层层落实、工作层层推进。五是要加强内部协同，树牢“一盘棋”思维，集团本部要统领调度，在全集团全面推行产业链协同、资源要素协同、业务与信用协同，着力构建优势互补、共建共享的协同发展新格局。

集团领导班子成员、总法律顾问、本部各部室负责人，集团直管企业党委书记、董事长、总经理、监事会主席，部分三级企业主要负责人参加现场会议；各直管企业及部分三级企业其他班子成员在分会场参加视频会议。

（集团办公室）